Redressement & accélération
Reprendre le contrôle dans les phases critiques et transformer les moments de rupture en trajectoires de performance
Les entreprises ne traversent pas toutes les phases de leur développement avec les mêmes leviers, les mêmes rythmes ni les mêmes modes de pilotage. Certaines situations imposent de changer rapidement de régime : dégradation de la performance, perte d’un client majeur, désalignement de l’organisation, changement de gouvernance, ou au contraire croissance trop rapide pour être absorbée avec les modes de fonctionnement historiques.
Dans ces moments, les réflexes habituels ne suffisent plus. L’enjeu n’est pas seulement de comprendre la situation, mais de prendre les bons arbitrages, de mobiliser l’organisation et de restaurer une trajectoire de création de valeur.
Nous accompagnons les dirigeants et les équipes de direction dans ces phases de redressement ou d’accélération. Notre rôle est d’objectiver la situation, de définir une trajectoire claire, de structurer la gouvernance adaptée et de piloter l’exécution jusqu’au retour à la stabilité, à la rentabilité ou au changement d’échelle.
Parce que ces situations sont souvent sensibles, transverses et politiquement exposés, nous intervenons avec un regard externe, une forte capacité d’analyse et une expérience directe de ces transformations.
Ce que nous faisons
Diagnostic de situation
Évaluer rapidement la situation réelle de l’entreprise, objectiver les causes de sous-performance ou les freins au changement d’échelle, identifier les urgences, les dépendances critiques et les leviers prioritaires de création de valeur.
Définition de la trajectoire
Construire un plan de redressement ou d’accélération aligné sur les enjeux stratégiques de l’entreprise, en priorisant les décisions à fort impact sur la performance, la croissance, la rentabilité et la capacité d’exécution.
Gouvernance de crise ou de croissance
Mettre en place des mécanismes de décision adaptés au contexte : rôles, instances, arbitrages, indicateurs, rituels de pilotage et règles d’escalade permettant d’agir vite, avec clarté et discipline.
Pilotage de l’exécution
Sécuriser la mise en œuvre du plan, suivre les résultats, corriger les écarts, lever les blocages organisationnels et maintenir le rythme de transformation jusqu’à l’obtention de résultats tangibles.
Alignement stratégie, organisation et technologie
Réaligner le modèle opérationnel, l’organisation, les capacités de delivery et les leviers technologiques pour soutenir durablement la trajectoire retenue et renforcer la performance de l’entreprise.
Résultats clients
Une ESN améliore son EBITDA de 14 points
Confrontée à une situation de sous-performance majeure, la filiale d’un groupe coté devait rapidement restaurer sa trajectoire économique. Nous avons défini une nouvelle stratégie et piloté une roadmap en deux phases pour sortir de la crise et réaligner l’entreprise sur une performance durable.
Notre intervention a porté sur le positionnement commercial, l’offre, les processus de delivery et certains leviers RH, dans une logique claire de création de valeur.
De 0 à 10 MCHF en deux ans
Pour une ESN européenne confrontée à la fin annoncée d’un contrat majeur, nous avons transformé une rupture commerciale critique en opportunité stratégique. Nous avons accompagné la définition, le lancement et le pilotage d’une nouvelle filiale dans un autre pays.
Cette nouvelle entité est devenue en deux ans l’une des plus rentables du groupe.
Un nouveau média B2B devenu référence
Nous avons accompagné le lancement et le pilotage en Suisse romande d’un média B2B porté par un éditeur suisse alémanique dans le cadre de son expansion géographique.
L’intervention a couvert la structuration locale du projet, l’adaptation au marché romand, ainsi que l’activation de l’écosystème sectoriel: sponsoring, partenariats, événements.