Redressement & accélération
Adapter la stratégie, la gouvernance ou le modèle opérationnel pour sortir de la crise ou maximiser une phase de forte traction.
La vie des entreprises n'est pas un long fleuve tranquille. Les facteurs exogènes, particulièrement l'économie globale, ont un impact sur sa marche. Mais le besoin de performance, et la nécessité d'optimisation qui en découle, est elle-même une cause de tracas. Qu'ils soient positifs, comme un carnet de commande trop plein, ou négatifs, avec des erreurs de gestion par exemple, l'entreprise doit faire face.
Ces situations sont par nature difficiles à gérer car impliquent un changement dans la marche de l'entreprise. Le RUN ne suffit pas, il faut s'adapter. Cela pose le problème de la prise de recul, des compétences et de la volonté. D'abord pour élaborer le plan, ensuite pour l'exécuter.
S'appuyer sur des professionnels qui ont vécu ces challenges en tant que dirigeant et qui en vivent encore régulièrement en tant que consultant est un moyen efficace pour aider l'entreprise à passer ces caps. Ils apportent un regard éclairé et extérieur, ne sont pas influencés par l'inertie de l'existant et peuvent porter une mission qui serait difficilement endossable en interne.
Ce que nous faisons
Transparence & audit
Comprendre la situation actuelle, ses forces, ses faiblesses, et dégager des axes d'amélioration pour atteindre les objectifs d'entreprise.
Gouvernance
Structurer la prise de décision pour qu'elle soit pertinente et efficace dans l'entreprise et son contexte.
Planning stratégique
Activer les bons leviers de croissance au bon moment.
Pilotage stratégique
Assurer que le plan est correctement exécuté et adapté au bon moment afin de garantir son succès.
Valorisation de l’IT en interne
Renforcer la communication de l’IT auprès des métiers et de la direction pour rendre visibles ses réalisations, mieux faire percevoir sa valeur et renforcer son soutien dans l’entreprise.
Résultats clients
Une ESN améliore son ebitda de 14 points
Après un "accident industriel" ayant mis en grande difficulté la filiale de ce groupe coté, nous avons défini une nouvelle stratégie et piloté une roadmap en deux phases pour sortir de la crise et réaligner l'entreprise sur une performance durable. Nous avons ainsi révisé le positionnement commercial, l'offre produit, les processus de delivery et ajusté la politique RH sur un objectif de création de valeur.
De 0 à 10 MCHF en deux ans
Pour une ESN européenne, nous avons transformé une situation de crise, la fin annoncée d'un important contrant, en l'opportunité de créer une filiale dans un nouveau pays. Nous avons accompagné ce client dans la stratégie et le pilotage de cette nouvelle entité devenue l'une des plus rentables du Groupe.
Un nouveau média B2B devenu référence
Nous avons accompagné la création et le pilotage d'un média B2B devenu référence en Suisse Romande. L'éditeur suisse allemand visait une expansion géographique que nous avons mise en oeuvre localement, avec des adaptations spécifiques au marché - notamment les partenariats et les événements.