Management de transition
Rétablir la maîtrise, accélérer l’exécution et sécuriser les résultats
Les entreprises ont recours au management de transition lorsqu’elles traversent une phase qui ne peut être gérée par les seuls dispositifs ordinaires : transformation, crise de pilotage, vacance de poste clé, réorganisation, intégration, changement d’échelle ou remise sous contrôle d’une fonction critique. Dans ces moments, les enjeux dépassent le simple remplacement d’un manager : il s’agit de restaurer la lisibilité, de reprendre la main sur l’exécution et de recréer les conditions de la performance.
Or, beaucoup de transitions échouent non parce que les problèmes sont mal identifiés, mais parce que l’organisation tarde à décider, peine à prioriser ou ne dispose pas du bon niveau d’expérience pour agir vite. Les programmes s’étirent, les responsabilités se chevauchent, les équipes s’essoufflent et la valeur attendue ne se concrétise pas.
Notre approche repose sur des consultants seniors capables d’intervenir immédiatement, de comprendre rapidement les équilibres d’une organisation, de structurer un cadre d’action crédible et de délivrer des résultats dans un temps contraint. Nous aidons nos clients à sécuriser leurs phases de transition, à rétablir une gouvernance efficace et à conduire l’exécution avec exigence jusqu’à des effets tangibles sur la performance.
Ce que nous faisons
Sécurisation des phases de transition
Intervenir dans les moments où l’organisation a besoin d’un relais managérial immédiat: transformation, réorganisation, croissance, crise de pilotage ou départ d’un dirigeant clé.
Mise en place d’une gouvernance efficace
Clarifier les responsabilités, les circuits de décision et les priorités, afin de rétablir une gouvernance lisible, réactive et pleinement orientée vers l’exécution.
Pilotage de la performance et de l’exécution
Prendre en charge le pilotage opérationnel de la transition, avec une attention constante portée aux délais, aux ressources, aux risques et aux résultats attendus.
Remobilisation des équipes et des parties prenantes
Recréer les conditions de l’engagement collectif, en redonnant de la lisibilité, en rétablissant la confiance et en installant un cadre de travail exigeant.
Optimisation des organisations et des processus
Identifier les leviers d’amélioration prioritaires pour rendre l’organisation plus fluide, plus
robuste et plus performante, sans perdre de vue les impératifs business.
Résultats clients
+70% d’assets en 3 ans après une mise en conformité réussie
Face à de multiples difficultés dans une Banque au Luxembourg, nous avons réalisé une mission Recovery. Grâce à une mise en responsabilité des équipes avec une vision partagée, à une stratégie claire et surtout avec la mise en place d’une nouvelle organisation, la société a retrouvé sa rentabilité, la croissance a été au rendez-vous et une nouvelle dynamique projet s’est installée.
Une société de conseil sort de la crise en améliorant son ebitda de 14pt en 2 ans
Suite à un accident industriel et au changement de directeur général, un de nos associés a pris la direction de filiales d'un groupe européen coté en bourse. Il a restructuré l'organisation, révisé le positionnement commercial et mis en place un système de pilotage orienté performance qui ont permis de retrouver la rentabilité en moins de 12 mois, et d'atteindre les benchmarks du secteur en 30 mois.
CEO de banque à Genève pour accélérer la croissance : +40% de clients en 2 ans
En travaillant sur toute la chaîne d’acquisition clients : refonte de la présentation de l’offre, CTA avec bonus, nouvelle landing page, mise en place du digital onboarding, nouvelle stratégie de publicité digitale, nouvelle organisation commerciale. Le résultat a été au rendez-vous avec une forte accélération de l’acquisition client en Suisse.